Кому из нас при устройстве на работу не хотелось повышенной зарплаты и улучшенного соцпакета? Для многих это решающие факторы при трудоустройстве, причем как со стороны сотрудников, так и со стороны руководства. А вот тем, чтобы замерить и показать, как этот процесс проходит в Казахстане, занимается компания Birge. Совместно с Centras Group они провели обзорный мастер-класс «Ключевые тренды в области вознаграждения», где поделились инсайтами и презентовали одноименную платформу.
Мероприятие началось с обзора ключевых трендов в области управления вознаграждением в мире и Казахстане. Ирина Чернозубова и Лиана Кравцова рассказали о последних глобальных трендах, включая внедрение ИИ в работу с вознаграждением, изменения подходов в управлении вознаграждением и различными его элементами. К примеру, развеяли миф о том, что молодое поколение интересуется только различными бенефитами и комфортом, отодвигая зарплату на второй план. Нет, деньги зумерам всё-таки важны.
Очень актуальным оказалось выступление Бауыржана Аубакира, Chief Data Officer компании. Он объяснил, что каким бы перспективным ни был искусственный интеллект, пока что с ним надо обращаться аккуратно. В качестве примера привели случай из реальной жизни: процесс найма в одной компании решили автоматизировать и подготовили бота-воронку. Однако на протяжении полугода всем кандидатам приходил отказ. И даже когда директор попытался податься – всё равно! Оказалось, что разработчики пропустили в коде всего одну букву, и все кандидаты автоматически определялись как неликвидные.
При этом 42% мировых компаний используют ИИ в рекрутинге. Однако не только мировая статистика пришлась к слову. По отечественным данным, самым важным фактором соцпакета стала… парковка! Она обошла в рейтинге льгот даже ДМС. В привязке к этой теме прошла и панельная дискуссия. В ней собрались представители разных областей: ритейл (Sulpak, Arbuz), IT (Tekmates, Kolesa Group), финансы (Centras Group). Обсудили самое наболевшее: нужно ли платить сотрудникам по рынку, что делать с хантингом, как обеспечить сотрудникам достойную зарплату и не идти на провокации. Пришли к выводу, что иногда нужно быть «эдаким Геббельсом» в своей компании и заниматься пропагандой. А еще – что подчас даже с самыми лучшими сотрудниками надо прощаться, если они требуют непомерно много.
«Мы всегда смотрим рынок, когда дело касается зарплат. Если по каким-то позициям мы идем ниже средних показателей, то компенсируем это хорошим социальным пакетом, корпоративной культурой. Мы всегда анализируем, почему наши сотрудники уходят, а особенно – остаются, если на рынке есть предложения по зарплате х1,5 и даже х2. У нас нет железобетонного бюджета, мы в этом плане гибкие: надо перераспределить средства в какую-то конкретную область – мы это делаем. Это помогает сотрудникам увидеть возможности для развития», – приводит в пример свою команду управляющий директор Centras Елена Афонина.
Поскольку воркшоп проходил 31 октября, то в качестве презентов участникам раздали декоративные тыковки с визитками Birge. Так что каждый гость ушёл с богатым урожаем во всех смыслах слова.
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
