Конференции приходят и уходят, но по-настоящему ценными остаются только те, где рождаются живые связи и прорывные идеи. Участники K-Tech 2025 единодушны: главное богатство форума — люди, которые меняют индустрию. Но и про технологии не забыли — особенно про искусственный интеллект, который уже не просто инструмент, а полноценный собеседник в бизнесе. Об этом в кулуарах конференции говорили с Евгением Питолиным, управляющим директором DataStar.
– Евгений, в чем, на ваш взгляд, самая главная фишка K-Tech?
– Если говорить о самом ценном, что дала мне сегодняшняя конференция, — это, безусловно, люди. С самого утра я оказался в кругу потрясающих профессионалов: с одними давно мечтал встретиться, но не складывалось, с другими не виделся целую вечность, а были и те, кого специально ждал именно здесь. Эти встречи — не просто приятное времяпрепровождение. Каждый из этих людей — настоящий кладезь знаний и опыта, человек, который реально влияет на развитие своей отрасли. С ними интересно общаться не только как с экспертами, но и как с яркими личностями. Такие беседы заряжают энергией, дают пищу для размышлений и открывают новые перспективы — то, ради чего, собственно, и стоит приходить на такие мероприятия. В потоке докладов и презентаций именно эти живые, неформальные диалоги часто становятся источником самых ценных инсайтов и неожиданных коллабораций. Ведь по-настоящему важные решения часто рождаются не на сцене, а в кулуарах — за чашкой кофе, в перерыве между сессиями.
– На панельной дискуссии, которую вы модерировали, поднимался вопрос этики использования искусственного телевизора. То есть мы, получается, вышли на новый этап развития работы с ИИ?
– Сегодняшняя дискуссия четко показала: технических препятствий для внедрения ИИ больше не существует. Практически каждая компания так или иначе уже использует технологии генеративного текста в своей работе. Но настоящий переломный момент наступает сейчас — когда нам предстоит осознать истинную ценность этих инструментов. Главный вызов сегодня — не внедрение, а оценка. Нам нужно научиться переводить использование ИИ в конкретные бизнес-показатели: в сэкономленные ресурсы, в новые компетенции команды, в оптимизацию рутинных процессов, в сокращение расходов на подбор персонала. Когда мы сможем точно измерить этот эффект, инвестиции в искусственный интеллект перестанут быть leap of faith — они станут осознанным стратегическим решением. Самый обнадеживающий итог сегодняшней сессии? Страх перед ИИ ушел. На смену ему пришло понимание рисков — тех, которыми можно и нужно управлять. Бизнес готов к внедрению. Теперь дело за малым — научиться извлекать из этого максимальную пользу.
– Получается, это такой обоюдный процесс: то есть, мы учим искусственный интеллект, даём ему данные и информацию, но в то же время ИИ учит нас.
– Безусловно, искусственный интеллект стал для нас больше чем инструментом — он превратился в своеобразного наставника. Он внимательно анализирует наши действия, мягко корректирует ошибки и предлагает неожиданные инсайты. Но главное его преимущество — невероятная скорость. Те часы, которые мы раньше тратили на рутинные задачи, теперь можно посвятить действительно важному — стратегическому мышлению, креативу, развитию бизнеса. И это не просто экономия времени, а качественно новый уровень эффективности, который отражается на всех аспектах нашей работы и жизни.
– Спасибо большое, Евгений, за интересную беседу!
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
