Один человек и миллион AI-агентов

Как технологический ренессанс меняет наше общество

Когда инвестируют в компанию из одного человека, а искусственный интеллект становится полноценным сотрудником — это уже не фантастика. Как изменится роль людей в бизнесе и чем интересен новый Ренессанс? Об этом в кулуарах K-Tech 2025 мы поговорили с Павлом Коктышевым, управляющим партнером MOST Ventures.

– Павел, хотелось бы сначала спросить про K-Tech. В чем лично для вас фишка и в целом для целевой аудитории IT?

– Я считаю, что здесь собираются именно руководители IT, топ-менеджеры, которые в это супер погружены, те самые пассионарии, которые должны менять бизнес-модели, подход к управлению людьми и искусственным интеллектом внутри своего бизнеса. И здесь даются для этого советы, как действовать на практике, от практиков. K-Tech – это площадка с долгой репутацией. Я рад здесь выступить, потому что это знак качества.

– Вы упомянул о компаниях, где работает один человек и сотни AI-агентов…

– Да, сегодня агенты по эффективности гораздо лучше. Они не просто помогают, а уже полноценно заменяют людей. И, понятное дело, есть архитектор процессов, управляющий ими – эта роль пока остается за человеком, который может пойти на обед с акционером или владельцами компании, договориться о сотрудничестве. В этом плане есть соло-фаундер, у которого всю остальную рабочую силу может заменить искусственный интеллект и уже заменяет. Буквально месяц-полтора назад появилась первая компания-«единорог», стоимостью выше миллиарда долларов, в которой реально один человек. С другой стороны, есть фроды различные. Недавно раскрыли компанию из Индии, которая говорила, что у них искусственный интеллект в качестве разработчиков, а на самом деле там работали живые люди, которые сидели и программировали. Есть одна крайность, а есть – другая. Но ситуация, когда бизнес развивает один человек с тысячью или миллионом агентов, и там масштабирование очень легко делается, уже не за горами.

– Как тогда меняется локальный контекст венчура? Видите ли вы, что у нас появляется все больше таких маленьких микро-стартапов, за которыми стоит может быть даже один человек?

– Безусловно. Один из таких лидеров в этом направлении – Арман Сулейменов, который в своем nFactorial School готовит, скажем так, не просто новых программистов, а, по сути, полноценных людей Ренессанса. И это не просто красивые слова. Кто такие люди Ренессанса? Это универсалы, у которых в подмастерьях искусственный интеллект. В этом плане Казахстан не опаздывает. Больше скажу – ни Таджикистан, ни Кыргызстан не имеют такого лага во времени в применении технологий. Разница в масштабе и капитализации всей этой истории. Допустим, сегодня Тимур Шалекенов из Yandex Qazaqstan сказал, что у них есть ресурс на эксперименты. Вот в нашем случае венчур выполняет важную для всего рынка движущую роль, выделяя бюджеты на эксперименты. И самое главное, что та скорость, с которой трансформируются и тестируются бизнес-модели, как в стартапах, ни в одной корпорации никогда не будет. Это я вам гарантирую. То есть, если инвестор хочет протестировать бизнес-модели, то проще это делать в отдельной среде, наблюдая за поведением стартапов, а потом лучшие из решений внедрять на своих предприятиях.

– Но то, что говорил Тимур, рассказывая, как они создали робота, который собирает кубик Рубика, это, наверное, история больших корпораций, которые тратят деньги, не понимая, какой будет, в конечном счете, коммерческий эффект.

– На самом деле это недорого. Важнее то, что такие эксперименты должны стать частью корпоративной культуры, к которой лучше подходить с позиций креативности и открытости. Ведь большая часть инноваций в этой сфере родилась как раз-таки из вот этих научного типа экспериментов. Людям интересно тестировать свои идеи. Здесь далеко не всегда нужно руководствоваться прямой причинно-следственной связью, замеряя бизнес-результаты. Часто результат появляется, когда мы предоставляем людям свободу.

– Так понимаю, мы говорим сейчас больше про R&D, да?

– Совершенно верно. Робот сейчас находится в зачаточном состоянии, его нужно культивировать и не бояться компаниям тратить деньги на это. Поэтому кто-то назовет создание робота, собирающего кубик Рубика, просто тратой времени, а я назову это R&D. Если вы поговорите с настоящими учеными, то поймете, что они – этакие культурные панки, у них есть свой юношеский вопрос, на который ищут ответ. Так когда-то появились самые знаменитые изобретения. Просто от желания что-то создавать, менять и так далее. Если вы не высвободите время, не дадите право людям создавать свои спин-оффы внутри компании или не начнете привлекать внешние команды в виде покупки стартапов, то прорыва не произойдет. Поверьте, это недорого. Точно не дороже того, что вы тратите ежегодно на развитие своей команды.

– Возникает некоторый диссонанс: вы утверждаете, что AI уже заменяет человека, тогда как спикеры на K-Tech очень много говорят про людей, что удивительно.

– У них много людей работает, и они должны об этом говорить (смеется).

– Еще спикеры говорят про важность soft skills.

– Это факт. Из песни слов не выкинешь. Когда в компании много людей, то важно, чтобы они были хорошие и умели общаться друг с другом. Но если мы говорим за эффективность… Вот я со своей женой спорю: она – дизайнер и считает, что искусственный интеллект ее не заменит. А я говорю ей: «Уже заменил».

– Хорошо. Тогда как человеку переформатироваться в этом контексте?

– Стать человеком Ренессанса, наслаждаться жизнью, кушать вкусную еду, общаться, пить чай с интересными людьми. И как раз-таки тогда найдется повод для нового применения технологий, он появляется чаще всего спонтанно. Ренессанс – это время расцвета человеческой эпохи, культуры, гедонизма, если хотите. Это то, к чему мы должны в каком-то смысле готовиться. Это не должно быть бессмысленно. Это время, в которое нам нужно прийти со своими Сикстинскими капеллами и статуями Давида.

– Осталось только понять, на чем зарабатывает этот человек Ренессанса.

– Хороший вопрос. Я знаю людей, к которым деньги липнут по ряду обстоятельств. Есть люди, у которых миллион подписчиков в Инстаграме. Я такой же эмоциональный и крутой парень, но у меня всего лишь три тысячи подписчиков. И я тоже задаюсь вопросом: почему у меня не миллион? Иногда, это воля случая. Безусловно, на хорошую жизнь требуется больше денег. Здесь я не противоречу, а лишь говорю о том, что наш подход не применим к каждой организации, особенно к корпоративной структуре. В нашем случае, венчурном, мы раскидываем сеть и экспериментируем вместе с теми людьми, в которых поверили. Множественность инвестиций и наше чутье на талант приводят к тому, что на нашей стороне еще и теория вероятности.

– Спасибо, Павел, за интересную беседу!