Кто должен оценивать руководителя?

Вы сейчас просматриваете Кто должен оценивать руководителя?


«Сотрудник», – считает HRD Centras Group Асем Рахимбекова. В кулуарах форума К24 она дала интервью, в котором рассказала об опыте своей компании. Конкретно – о формате «one-to-one» встреч, когда не руководитель дает обратную связь сотруднику, а наоборот. Подчиненный говорит о том, что его устраивает или нет, и что бы он хотел, как он оценивает свою производительность, свои компетенции и где он себя видит. Он рассказывает все это своему непосредственному руководителю, совместно они принимают решение и предоставляют данные в HR-департамент. «Такой нетрадиционный подход мы практикуем вместе с нашими руководителями», – отметила Асем.


В интервью она также поделилась своим подходом к работе с персоналом и методами оценивания. По ее словам, технологии в HR меняются – с точки зрения развития талантов она применяет Stretch Task. Проект направлен на поиск и развитие продукт-оунеров, а также на формирование звездных команд. Выступая на форуме, Асем затронула вопросы вовлеченности персонала и значимость high-performing команд для бизнеса: «Перформанс является ключевым фактором, а HR-службы играют важную роль в создании инструментов для выявления и развития талантов».


Для бизнеса необходимы специалисты, способные удовлетворить его потребности и приносить результат. От HR ожидают внедрения эффективных методик и инструментов для создания звездных команд. Асем приводит примеры успешных проектов и отмечает, что подходы должны быть индивидуальными для каждой компании. Например, не всегда готовые методики, такие как оценка 360, подходят, и важно искать собственные решения для измерения результатов.


Кстати, 20 ноября 2024 года партнерская платформа Kazakhstan Growth Forum проведет XI HR-forum. Следите за нашими новостями!


Полную версию интервью с Асем Рахимбековой смотрите здесь:

Следите за нашими новостями на InstagramFacebookYouTubeTelegrame

Всегда Ваш, Centras Group