В Группе компаний «Сентрас» прошел HR-Connect – профессиональная встреча HR-директоров из ряда компаний: Asset HR, Horeca foods, RedBull, ArxMinerals, Qazaq Republic, МирасАгроТранс, Евразийский банк развития, BNK, НДФЗ. Предлагаем вашему вниманию тезисы выступлений.
Салтанат Алирахим, директор Asset HR:
«Мы проводим такие мероприятия, чтобы быть в одном пространстве, обмениваться опытом и идеями. Экскурсии по компаниям позволяют видеть, как устроен HR у них, какие решения может позаимствовать каждый из нас. Сегодня я благодарю группу компаний «Сентрас» и особенно HR-директора Асем Рахимбекову, которая поддержала нашу идею встретиться».
Елена Афонина, управляющий директор Группы компаний «Сентрас»:
«Главный ресурс нашего холдинга – это люди. И наша основная миссия касается каждого – стань лучшей версией себя. Вплоть до того, что стань лучшим гражданином нашей страны. У нас достаточно большая структура, много разных подразделений, в каждом из которых существует своя особенная корпоративная культура, но есть много основополагающих вещей, которые одинаковы для всех. Этому помогают совместные проекты, которые реализуются разными компаниями нашей группы».
Олег Ханин, председатель правления «Коммеск-Өмiр»:
«Наша страховая компания проводит HR-форум. Надо сказать, что идея всех наших конференций изначально исходила из того, что если мы чего-то не понимаем, то неплохо бы собрать умных людей на одной площадке и послушать их. Помню, мне предложили выбрать, что проводить – саммит финансовых директоров или HR-форум. Я тогда подумал, что, занимаясь страхованием, уже много чего знаю про финансы, а вот про HR хотелось бы узнать побольше. Прошло уже 11 лет с момента нашей первой конференции HR, которая сначала проводилась в камерной обстановке, а сегодня переросла в большой форум с более чем 300 участников. За все это время в наших HR-форумах приняло участие более 4 000 людей. На форуме проводятся воркшопы и speed mentoring, а также церемония награждения лучших HR-директоров. Кроме того, мы проводим Коммеск HR-Club – небольшое мероприятие на 100-150 человек, где фокус делается на неформальное общение между HR-специалистами. В прошлом году проводили, например, на горнолыжном курорте Шымбулак».
Асем Рахимбекова, HR-директор Группы компаний «Сентрас»:
«Мы придерживаемся философии трех win: стань лучшей версией себя, заботься о партнере, сделай мир вокруг лучше. Если говорить про особенности нашей корпоративной культуры, то стоит отметить, во-первых, гибкий график работы. Во-вторых, после ковида мы ввели гибридный график работы, совмещая офлайн и онлайн. В-третьих, Monday morning – нетворкинг в начале недели. В-четвертых, FeedBack – встречи руководителя с каждым своим сотрудником (one-to-one) для обмена мнениями. В-пятых, у нас есть внутренняя валюта – сенткоины, которые начисляются за активность за пределами должностных обязанностей. Это может быть вклад в развитие корпоративной культуры, участие в образовательных программах, Сенате и т.д. В конце года сенткоины обмениваются на «плюшки»: футболки, рюкзаки, сертификаты, обед с главой компании и другие подарки. В-шестых, проводим Centras Forum – где обсуждаются не только профессиональные вопросы, но и личные. В-седьмых, у нас есть две образовательные программы: CLP (Centras Leadership Program) и CMP (Centras Management Program). В-восьмых, четыре раза в год проходит Centras Day – там обсуждаем стратегии, но также много внимания уделяем неформальному общению, приглашаем сторонних спикеров. В-девятых, это Centras Lady’s & Gentleman’s clubs – мастер-классы по формированию семейных отношений, воспитанию детей, укреплению здоровья, саморазвитию и т.д. В-десятых, ежегодно отмечаем лучших сотрудников, награждаем их. Все вместе эти действия формируют такую среду, чтобы каждый сотрудник мог постоянно развиваться во всех аспектах своей личности».
Данияр Каженбаев, управляющий директор Группы компаний «Сентрас», TeamLead AlphaLab:
«Когда мы начали внедрять новые технологии, то столкнулись с тем, что пока люди не поймут, для чего им это нужно, ничего не получится. Тогда мы создали «трансформационные команды» – проектные группы из числа наиболее активных и продвинутых ребят, которых стали направлять на создание новых продуктов. Отсюда родилось подразделение Alpha, которое занимается гипотезами, инициативами, MVP и т.д. Оно стало применять методологию Agile – принципы автономности, гибкости, цикличности, прозрачности, готовности к изменениям. MVP стал для нас образом жизни. Одна из наших разработок как раз касается работы с сотрудниками. Это HR360 – система автоматизации оценки персонала».
Кристина Лахина, председатель Сената в Группе компаний «Сентрас»:
«В Сенате, во-первых, мы представляем интересы наших сотрудников перед акционером и правлением. Во-вторых, нацелены на раскрытие лидерских, организаторских и коммуникативных способностей, помогаем с адаптацией новых людей в команде. В-третьих, Сенат может организовывать по запросу холдинга любое мероприятие для коллектива. Это и корпоративные выезды, спортивные состязания, профессиональные праздники и т.д. В ходе выборов в новый Сенат все сотрудники голосуют за кандидатов, которые в свою очередь проводят агитационную работу. В Сенат идут те, кому эта общественная деятельность нравится, ведь им приходится тратить дополнительное время помимо основной работы».
Динара Дадабаева, тренер курса «HRBP» компании Asset HR:
«Представители «Сентраса» рассказали нам такие вещи, которые вызывают у нас только положительные эмоции. Очень важно, что во всей работе HR в «Сентрасе» есть системность. Я, например, за то, чтобы корпоративная культура была согласованной с точки зрения политик, структуры, регламентов, стиля управления. Такой согласованности удается добиться за счет обучения сотрудников, именно поэтому меня порадовало, что в «Сентрасе» есть своя академия и целых две образовательных программы, где вы даете не только функциональные, но и поведенческие навыки. Это то, чем вы точно можете гордиться».
Также представители «Коммеск-Өмiр» рассказали о таких продуктах, как «Ответственный работодатель», «Бесконечная поддержка», «Защита интересов работника», «Новые горизонты в страховании». Есть еще программа лояльности «ӨМІР CLUB» – система страхования жизни, которую компании могут использовать для мотивации своих ценных сотрудников. Уверенность в финансовой стабильности завтрашнего дня – это то, что дает накопительное страхование жизни, а значит оно может стать важной частью социального пакета.
В завершении мероприятия участники поделились обратной связью, рассказали, какие идеи хотели бы применять у себя, совершили экскурсию по офису «Сентраса».
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
