Мир вокруг меняется почти ежесекундно. И для того, чтобы бизнесу идти в ногу со временем, должны и меняться механизмы его построения. На панельной дискуссии в ходе презентации Women in Tech Kazakhstan участники обсудили способы переходов на новую модель управления. Что весомее: конфликт поколений, в котором отцы и дети разной закалки и на рабочие процессы смотрят по-разному; или гендерные стереотипы, которые с популяризацией феминизма всё быстрее терпят крах? Своё мнение высказал Ельдар Абдразаков, CEO Centras Group:
“Вопрос о новых переходах очень актуален. У большей части наших учреждений до сих пор осталось советское мышление, которое сложно переделать. Но я бы заменил термины “мужское” и “женское”, которыми мы оперируем, на “маскулинное” и “фемининное”. Проблема исходит от того, что сегодня мир меняется настолько быстро, что мы не знаем, куда должны идти. Раньше, в эпоху индустриализации была четкая понятная задача, как добраться из пункта А в пункт Б; были четкие и понятные начальники, которые доказали, что они могут это реализовать. Но сегодня мы живем в век такой неопределенности, когда изменения вокруг происходят гораздо быстрее, чем мы можем представить. Поэтому нам нужно меняться гранулярно. В первую очередь я говорю об управленческой части. Мы понимаем, что драйверами всех процессов являются очень мудрые люди наверху и массовые изменения на всех уровнях. Нам нужно согласовать движение и прийти на этот уровень. Для этого должны включиться новые фемининные качества: интуиция, эмпатия, понимание внутренней детализации вещей. Женщины в этом плане дают большую фору мужчинам, поэтому надо дать им возможность вести и драйвить эти процессы – у них большой потенциал для реализации.”
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
