Как стать не просто отличным специалистом в своем деле, а пойти дальше и развивать горизонтальные связи, чтобы находить единомышленников и вместе создавать больше ценности для общества. Об этом мы поговорили с участником C-Club – Арыстаном Молдабековым, CFO Citibank Kazakhstan.
О профессии и призвании
— Арыстан, спасибо, что нашли время для разговора. В прошлом году вас признали Best CFO на CFO-саммите, вы вошли в C-Club и стали в нем первым импакт-офицером. Поделитесь, какие профессиональные качества и опыт помогли вам достичь этого?
— Знаете, сложно сказать, что именно стало решающим фактором для жюри. Но если говорить откровенно — наверное, та самая любовь к профессии, которая вела меня с самого начала. Еще со школы я мечтал работать в банковской сфере. Для меня банки — это не просто финансовые учреждения, а настоящие проводники экономического роста. Когда экономика развивается, банковский сектор становится ее мультипликатором, усиливая прогресс в разы. Он может оживить бизнес, повлиять на уровень жизни людей, на процветание целых отраслей.
Но, конечно, у этой медали есть и обратная сторона. История не раз показывала, что банковский сектор может стать и триггером кризисов — от Великой депрессии до глобальных финансовых потрясений. Это как огонь: в умелых руках он дает свет, тепло и пищу, но стоит потерять контроль — и пожар неизбежен.
Именно поэтому эта сфера всегда казалась мне такой ценной и в то же время требовательной. Когда тебе по-настоящему интересно то, чем ты занимаешься, ты не ограничиваешься только рабочими знаниями. Ты читаешь, учишься, ищешь новые подходы, советуешься с экспертами. Это постоянное развитие, наверное, и стало одним из ключевых факторов, который в итоге привел меня к этой награде.
— Но CFO — это не просто «финансовый специалист в вакууме», верно?
— Абсолютно! Финансовый директор — это не просто человек, который разбирается в цифрах. Его ценность — в умении выстраивать environment вокруг себя. Налаживать партнерства, создавать правильные процессы, объединять экспертизы разных людей так, чтобы вместе они приносили максимальный результат компании.
Я убежден: CFO должен быть не просто контролером бюджета, а стратегическим партнером, который помогает организации достигать ее целей. И если ты действительно чувствуешь эту ответственность — тогда и только тогда твоя работа приобретает настоящий смысл.
Не только финансы, но и стратегия
— Действительно, банковскую систему часто сравнивают с кровеносной — она перераспределяет ресурсы, питает экономику. Но если продолжить эту аналогию, то CFO сегодня — это уже не просто «сердце» компании, а скорее целая нервная система, и каким в таком случае должен быть финансовый директор?
— Совершенно верно. Финансовая грамотность — это база, но сегодня она стала обязательным навыком для всех, а не только для финансистов. Современный CFO — это уже не страж бюджета, не бухгалтер, скрупулезно считающий приходы и расходы. Это стратег, который видит картину целиком.
Раньше финансовый директор мог ограничиться контролем казны. Сегодня же он работает с консолидированной информацией по всем направлениям бизнеса, видит слабые и сильные стороны компании и — что критически важно — знает, как превратить эти данные в решения.
Мы живем в цифровую эпоху, где информация — это новая валюта. Тот, кто ею владеет, получает реальное преимущество. CFO как раз тот человек, который видит не обрывки данных, а полную картину. И его задача — не просто анализировать, но и правильно коммуницировать: с подразделениями, стейкхолдерами, инвесторами. Кроме того, современный CFO — это аналитик, стратег и дипломат в одном лице. Он должен не только разобраться в цифрах, но и донести их смысл до разных аудиторий, причем каждому — на его языке. Это связующее звено между данными и решениями, между отделами и топ-менеджментом.
Как выжить в эпоху неопределенности
— Вы упомянули, насколько важны коммуникативные навыки для CFO. Но если говорить о профессиональных вызовах — с какими сложностями сталкиваются сегодня финансисты?
— Главный вызов нашего времени — это неопределенность. Представьте: финансист по своей природе всегда смотрит вперед. Он берет глобальную стратегическую цель и раскладывает ее на конкретные шаги, распределяет по временным рамкам, просчитывает ресурсы. А теперь представьте, что ты выстроил идеальную модель, а завтра мир уже изменился. Вчерашние прогнозы больше не работают, внешняя среда преподносит новые сюрпризы — новые регуляции, изменения в налоговом кодексе, непредсказуемые рыночные колебания.
Сегодня побеждает не тот, кто умеет строить идеальные планы, а тот, кто способен молниеносно адаптироваться. Это как в стартапах: успеха добивается не тот, кто годами шлифует продукт, а тот, кто первым выводит на рынок минимально жизнеспособную версию и быстро подстраивается под запросы. Так и в финансах — выживает тот, кто умеет держать руку на пульсе и менять курс буквально на лету.
Современный финансист должен обладать forward-looking approach — умением не просто реагировать на изменения, а предвосхищать их. Потому что в сегодняшнем мире завтра наступает быстрее, чем мы успеваем к нему подготовиться.
Принципы успешного CFO
— В условиях, когда мир меняется быстрее, чем мы успеваем принимать решения, как вам удается сохранять хладнокровие и оперативность? Есть ли у вас какие-то принципы, которые помогают в таких ситуациях?
— Знаете, хороший CFO никогда не играет в угадайку. Он изначально готовится к разным вариантам развития событий. Всегда нужно прорабатывать как минимум три сценария: оптимистичный, базовый и пессимистичный. Это не просто формальность — это основа стратегического планирования.
Когда ты заранее продумываешь разные пути, ты уже на шаг впереди рынка. Ты не просто реагируешь на изменения — ты к ним готов. Коллеги и стейкхолдеры понимают: если ситуация пойдет по худшему сценарию, мы сделаем вот так; если неожиданно повезет — вот так используем возможности. Это как шахматы: настоящий игрок думает на несколько ходов вперед.
Конечно, бывают совершенно непредсказуемые ситуации — те самые «раз в сто лет». Но и здесь есть подход: нельзя принимать решения в одиночку. Нужно собирать команду, объединять экспертизы, смотреть на проблему с разных сторон. В современном мире побеждают не отдельные гении, а слаженные системы.
Вот смотрите: когда мы делаем ремонт, мы же не ищем отдельно электрика, отдельно плиточника, отдельно мастера по окнам? Мы хотим комплексное решение. Точно так же и в бизнесе — ценность создают не разрозненные действия, а продуманные экосистемы. Клиент хочет удобства, и тот, кто может предложить целостный подход, оказывается в выигрыше.
От индивидуального роста к устойчивым системам
— Ваш подход действительно напоминает шахматную партию, где каждый ход просчитан на несколько шагов вперед. А как, по вашему мнению, должна меняться стратегия личного и организационного развития в таких условиях?
— В мире, который меняется стремительно и непредсказуемо, есть одно железное правило: останавливаться нельзя. Никогда. Тот момент, когда ты говоришь себе «я все знаю» — это как раз тот момент, когда начинаешь терять почву под ногами.
Нужно сохранять особый mindset: «Я разбираюсь в этом, но что, если есть другой подход?» Информация устаревает быстрее, чем мы успеваем ее усвоить, поэтому важно постоянно задавать вопросы, сомневаться, проверять. Это не слабость — это единственный способ оставаться на плаву.
Возможностей для роста сегодня — море. Классическое образование, профессиональные офсайты, научные работы, нетворкинг. Но главное — перестать быть «одиноким волком». Современный мир требует системного мышления. Отдельные детали, какими бы качественными они ни были, не работают без грамотно выстроенных связей между ними. Именно системы дают тот самый эффект, когда один плюс один вдруг равняется трем.
И наконец, третий ключевой момент — устойчивость. Речь не только о наших личных знаниях, но и о том, как мы их передаем. Знания должны работать не только здесь и сейчас, но и служить будущим поколениям. То же самое с системами — они должны быть спроектированы с запасом прочности, чтобы развиваться и адаптироваться.
Возьмите ESG-принципы: чистая вода, воздух, разумное использование ресурсов — все это про устойчивость. Так и со знаниями: наша задача — не просто взять лучшее сегодня, но и сохранить, приумножить это для тех, кто придет после нас. Только так можно по-настоящему расти — и как профессионалу, и как организации.
C-Club: пространство для роста, обмена и влияния
— И последний вопрос: какие возможности открываются для участников C-Club?
— Знаете, это естественное продолжение всего, о чем мы говорили. Три ключевых аспекта — личностный рост, нетворкинг и устойчивое развитие — стали основными столпами нашего клуба.
Во-первых, обучение. Мы сознательно инвестируем в развитие каждого члена клуба. Но главная магия — в людях. Представьте себе пространство, где собираются не только финансисты, но и IT-специалисты, HR-директора, топ-менеджеры. Разные отрасли, разный опыт, разные взгляды на одни и те же проблемы.
Это напоминает мне методику Гарварда: на курс MBA приходят медики, инженеры, спортсмены — и именно в этом столкновении разных мировоззрений рождаются прорывные идеи. Peer-to-peer learning — когда учишься у равных себе — дает невероятный эффект. И именно такую среду мы создаем в C-Club.
А теперь представьте, что все участники — лучшие в своих областях. Качество дискуссий, идей, которые здесь рождаются… Это внушает настоящий оптимизм! Но самое важное — влияние. Вместе мы можем менять не только свои компании, но и целые отрасли, помогать молодым специалистам, влиять на развитие страны.
Когда столько ярких, увлеченных людей объединяются с желанием сделать что-то по-настоящему значимое — масштаб воздействия может быть колоссальным. И именно в этом, мне кажется, главная ценность C-Club.
— Спасибо большое за беседу!
— И вам спасибо.
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
