В преддверии ежегодного Charity Ball, проводимого фондом Kazakhstan Growth Forum (KGF), KGF Journal встретился с Аружан Саин. Общественный деятель, основатель и директор ОФ «Добровольное общество «Милосердие» и образовательного проекта «Мектеп OnLine» в эксклюзивном интервью рассказала нам об эволюции благотворительности в Казахстане, системном подходе и роли бизнеса в решении социальных проблем:
— Аружан, как сегодня развивается благотворительность в Казахстане? Вы бы сказали, что активность фондов растет?
— Картина сегодня очень разнообразна. Существуют три основные типа фондов: корпоративные (созданные банками и крупными компаниями), общественные (как наш фонд, существующий на частные и корпоративные пожертвования) и частные (учрежденные отдельными семьями).
Если сравнивать с ситуацией 20-летней давности, общее количество фондов, безусловно, выросло. Однако в последние 5-6 лет я бы отметила другую важную тенденцию — бум неправительственных организаций, созданных по принципу общей проблемы. Это, например, ассоциации родителей детей с ДЦП, эпилепсией или муковисцидозом. Их можно считать особым видом благотворительных организаций. Люди объединяются, потому что у них нет другого выхода — система не работает так, как должна. Их дети никому, кроме них самих, не нужны. Эти организации не только собирают средства на лечение, но и ведут сложную работу с государством: добиваются изменений в законодательстве, корректируют алгоритмы оказания помощи и следят, чтобы налоги расходовались эффективно.
Именно таким объединениям чаще всего не хватает ресурсов — нанять юриста, бухгалтера или фандрайзера для них непосильная задача. Здесь и кроется огромная возможность для бизнеса: направить свои ресурсы и экспертизу туда, где есть четкое понимание проблемы, но нет средств для ее системного решения.
— Ваш фонд часто выступает таким «мостиком» между корпоративным сектором и обществом?
— Да, мы регулярно выполняем роль коммуникационного звена. Классический пример — сотрудничество с «Самрук-Казына». До 2013 года их фокус был на поддержке спорта, но затем они захотели расширить социальную деятельность. После исследований и наших консультаций они начали партнерство с нашим фондом, а позже создали отдельную структуру «Самрук-Казына Trust», которая сегодня работает с десятками НПО.
Другой яркий пример — история с ассоциацией родителей детей-инвалидов (АРДИ). Им удалось мечту о реабилитационном центре превратить в реальность благодаря синергии трех сторон: бизнесмен Нуржан Бекшенов предоставил и отремонтировал здание, фонд Булата Утемуратова выделил миллион долларов на оборудование и обучение специалистов, а АРДИ обеспечила содержательное наполнение. Сегодня этот центр помогает тысячам детей.
Наш принцип прост: мы все делаем одно общее дело. Неважно, через чьи счета проходят деньги — важно, чтобы помощь была эффективной и дошла до тех, кто в ней действительно нуждается.
— Как бизнесу перейти от разовой помощи к системной?
— К сожалению, многие доноры до сих пор воспринимают благотворительность как раздачу конфет на праздники. Мы же призываем видеть в ней инвестицию в будущее. Вместо разовой акции лучше, образно говоря, посадить дерево, которое будет плодоносить долгие годы.
Для фондов критически важна предсказуемость. Любой кризис — девальвация, природные катаклизмы — мгновенно сказывается на сборах. Поэтому мы убеждаем бизнес переходить на регулярную, пусть и меньшую, но гарантированную поддержку. Блестящие примеры — торговая сеть Magnum, ежемесячно направляющая 2 миллиона тенге от продажи пакетов. Это позволяет нам планировать работу и помогать большему числу людей.
— Еще один из самых эффективных ваших проектов — обучение врачей.
— Совершенно верно. Если мы отправляем ребенка на лечение за рубеж, то оплачиваем всё: палату, операцию, реанимацию, лекарства и т.д.. Но когда мы привозим иностранного хирурга в Казахстан, он оперирует наших детей в наших клиниках и одновременно обучает местных специалистов. Затраты на пребывание ребенка в клинике, палаты, реанимации, операционные, лекарства и другие расходы покрываются за счет ГОБМП или ОСМС. Наши налоги работают на благо детей. В результате, потратив ту же сумму, что и на лечение двоих детей за границей, мы помогаем 6-10 детям дома, а главное — передаем бесценные знания нашим врачам. Это меняет систему здравоохранения в целом.
— Консультации с экспертами помогают бизнесу не только выбрать направление, но и избежать мошенников?
— Мошенничество, к сожалению, существует везде, и благотворительность — не исключение. Однако защититься от него довольно просто. Ответственность лежит на обеих сторонах: на том, кто собирает деньги недобросовестно, и на том, кто их жертвует, не потрудившись проверить реципиента. Вот простой алгоритм оценки деятельности любого фонда. Во-первых, проверить наличие сайта. Его отсутствие — первый красный флаг. Соцсети не подходят для размещения полной отчетности. Во-вторых, развернутая финансовая отчетность. На сайте должны быть подробные отчеты о поступлениях и расходах с детализацией: кому, на что и в каком размере была оказана помощь. В-третьих, годовые и аудиторские отчеты. Например, наш фонд с 2009 года проходит аудит в PwC и выкладывает все отчеты в открытый доступ.
Если этих элементов нет, стоит серьезно задуматься о целесообразности пожертвования. Эта простая проверка занимает 10-15 минут, но спасает от разочарований и, главное, гарантирует, что помощь дойдет до нуждающихся.
В Казахстане нередко происходит давление административного ресурса на бизнес. Например, чиновники могут указывать предпринимателям, через какой благотворительный фонд им работать. Наглядный пример — Перизат Кайрат и ее фонда Biz Birgemiz. Думаю, что бизнес может мягко, но твердо настоять на своем праве помогать через проверенные каналы. Можно ответить: «Мы готовы помочь, но сделаем это через фонд, которому доверяем, и предоставим вам все закрывающие документы».
— В итоге, каков главный посыл бизнесу?
— Благотворительность — это не эмоциональный порыв, а стратегическая инвестиция. Инвестируя в системные проекты — будь то строительство центра, обучение врачей или поддержка ассоциаций, — бизнес не просто помогает здесь и сейчас. Он меняет будущее, создавая устойчивые механизмы помощи, которые будут работать на благо следующих поколений.
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
