О пользе взаимодействия с единомышленниками нам рассказала Асель Темиргалиева, CFO KPMG Кавказ и Центральная Азия, Collaboration Officer C-Сlub:
– Асель, спасибо за интервью в рамках C-Club! Вы — Best CFO, и нам очень интересно узнать, какой путь привёл вас к этому званию. Расскажите, как складывалась ваша карьера до этого момента и чем вы занимаетесь сейчас? Какие планы строите на будущее?
– Спасибо за тёплые слова! Мне искренне приятно быть частью этого клуба. Наше сообщество действительно уникально – собрались невероятно интересные люди, и я уверена, что оно будет дополняться новыми яркими участниками.
Моя профессиональная история началась в Big4, в аудиторском подразделении. Именно там, около четырёх с половиной лет назад, я осознала, что бизнес – это моё призвание. Я почувствовала в себе и силы, и огромный потенциал для развития деловой хватки. Финансовый бэкграунд стал для меня не просто профессией, а инструментом для глубокого понимания бизнес-стратегий, их улучшения и масштабирования.
Это осознание привело меня в крупные энергетические проекты. Такой опыт бесценен – ты видишь бизнес как сложную мозаику, где все элементы тесно взаимосвязаны. Работая непосредственно «в поле», начинаешь понимать, насколько важна продуманная бизнес-модель. Мне действительно повезло: и с коллегами – яркими, талантливыми профессионалами, и с возможностью работать в разных странах. Особенно ценно, что мой профессиональный рост совпал с периодом становления независимого Казахстана. Я чувствую себя счастливицей, которой довелось быть частью этого исторического процесса.
Сейчас моё внимание приковано к исследованию operational excellence. В прошлом году я начала глубоко изучать, что влияет на операционное совершенство на разных этапах развития бизнеса. Это естественное продолжение моего пути: от разработки стратегии к её воплощению. По сути, это поиск оптимального маршрута из точки «А» в точку «Б».
Работать в этом направлении особенно интересно сейчас, когда появляется так много новых инструментов. При этом Центральная Азия, Кавказ, и Казахстан, в частности, находятся на особом этапе цифровой трансформации, что открывает уникальные возможности для создания собственных решений. Как руководителю, мне особенно ценно видеть, как раскрывается потенциал команды, как много вокруг единомышленников.
Недавно на K-PRO мы делились первыми наработками исследования operational excellence – интерес был колоссальный, особенно со стороны руководителей проектов. Это подтверждает актуальность темы. Исследование рассчитано на три года, первый уже принёс множество ценных данных. Некоторые выводы мы даже публиковали в отраслевых СМИ. Впереди ещё два года глубокой работы – уверена, нас ждёт много интересных открытий.
– Вы заметили, что в C-Club приходят профессионалы, но каждый — яркая индивидуальность. Чувствуете ли вы, что, несмотря на различия, люди здесь сталкиваются с похожими вызовами? Находятся ли они на одной волне?
– Знаете, я всегда ценила возможность находить единомышленников. И что особенно приятно – аудитория C-Club как раз состоит из таких людей. Это лидеры, которые ищут благодатную почву для воплощения своих идей. Сейчас в нашем клубе собрались настоящие первопроходцы – люди, прошедшие через множество проб и ошибок и сформировавшиеся как профессионалы.
Их потенциал действительно впечатляет – это видно и по реализованным проектам, и по их профессиональному багажу. Помню, когда мы проводили опрос среди участников, я специально включила вопрос: «Каким достижением последних трех лет вы гордитесь больше всего?». Ответы были поразительные! Кто-то делился профессиональными победами, кто-то – личными свершениями. Но главное – мы все отчетливо увидели, какой огромный опыт стоит за каждым из этих людей.
Особенно это ценно для нашего региона – ведь часто такие истории остаются «за кадром». Именно поэтому так важны площадки вроде Kazakhstan Growth Forum – они позволяют нам находить этих удивительных людей, обмениваться опытом, учиться друг у друга. Для меня C-Club – это сообщество не просто лидеров с четким видением, но и людей, умеющих находить и объединять вокруг себя единомышленников.
– Как думаете, что больше мотивирует участников: новые знания, нетворкинг или возможность найти команду для своих проектов?
– Знаете, в этом и заключается особая ценность качественного нетворкинга. Когда ты можешь поделиться конкретной ситуацией с аудиторией и получить множество разных взглядов на решение – это бесценно. Но что действительно важно – так это управленческий опыт, который здесь аккумулирован.
Ведь хороший руководитель не всегда имеет возможность сразу принимать решения. Но когда вокруг тебя люди из разных сфер, прошедшие схожие профессиональные пути, появляется удивительная способность находить взвешенные, продуманные решения. А это, согласитесь, основа для осмысленного роста бизнеса. Мы все стремимся к устойчивому развитию, к такой трансформации, которая позволит масштабироваться правильно – то есть управляемо, осознанно.
Особенно ценно, когда управленцы не просто обладают опытом, но и готовы им делиться. Ведь среди них могут быть ваши будущие партнеры. Я сама прошла через это – создание совместного предприятия между «КазМунайГазом» и Schneider Electric в 2012-2015 годах. Четыре года напряженной работы, и знаете, что стало ключом к успеху? Именно общее видение партнеров.
И сейчас, наблюдая наше сообщество, я вижу огромный потенциал для новых партнерств. Это уже сложившаяся, узнаваемая среда профессионалов, где рождаются по-настоящему сильные союзы.
– Получается, в комьюнити важно приходить не только за чем-то, но и чтобы делиться?
– Абсолютно! Знаниями, контактами, даже небольшими, но ценными советами.
– Спасибо большое за беседу!
Справка:
C-Club – бизнес-сообщество для амбициозных лидеров, которые стремятся к росту, инновациям и позитивным изменениям. Мы объединяем тех, кто не боится думать масштабно, преодолевать границы и трансформировать бизнес-реальность. Еще больше информации здесь: https://kgforum.kz/club
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
