Ельдар Абдразаков, основатель Группы компаний «Сентрас», стал гостем подкаста EY.
– Я родился в Таразе, пошел в школу в селе Михайловка. Закончил ее с отличием, но не поступил и первый год работал бетонщиком, был на вахтах, пытался доказать себе, кто я и могу ли я физически это выдержать. Через год поступил в университет имени Ходжа Ахмеда Яссауи в Туркестане и после окончания попал на работу в банк. У меня очень скучное резюме по меркам молодёжи: почти 10 лет я проработал в КазКоммерцБанке, и 20 лет в Сентрас – организации, которую сам же и основал.
– У консалтинга есть свои люди, мы их называем головастиками. Они должны что-то придумывать, это люди-интеллектуалы, high-achiever-ы. Но в большой организации они часто токсичны. Я думал, что, может быть, нам нужно иметь подразделения вроде McKinsey, BCG внутри. Но их опыта для одной организации мало. Лучше иметь консультантов, которые работают и набирают практику с разных проектов. Но их стоит держать в золотой клетке отдельно.
– Мы в первую очередь хотим быть learning organization. Мы организация, которая быстро учится. Потому что мы видим, что в этой стране мы можем очень много принести полезного, если будем адаптировать внешние знания к казахстанским реалиям. Мы изучаем лучшие практики и делимся ими с другими. Мы всегда открыты. Потому что скопировать успех практически невозможно, особенно трудно скопировать корпоративную культуру. При этом мы ее не прячем, если кто-то интересуется. Мы, наверное, не станем EY, да у нас и нет такой задачи – у нас другой профиль, и другие люди работают.
– Для каждого предпринимателя и бизнесмена интереснее сам путь, чем результат. Я бы всем рекомендовал поучаствовать в конкурсе EY, посмотреть, как люди мыслят, какие стратегии применяют, на чем ошибаются и как взаимодействуют. Меня поразило, насколько это глобальная программа.
– То, что делает наше правительство сегодня – это про циклическое мышление старой экономики. Мы 30 лет назад как были недостаточно самостоятельной экономикой, так и остались. Очень маленькая самодостаточность и большая приверженность к сырьевой экономике. Правительство ставит на тех же старых лошадей, которые вроде должны развиваться, но нужны другие подходы.
– При 10 миллионах работоспособного населения у нас всего 270 тысяч человек работают в добывающем секторе. Это меньше 3%. У нас большая скрытая структурная безработица, которую правительство пытается решить за счет социальных программ. Но индустрия добывающего сектора не особо нуждается в интеллектуалах. Да, это экономика, которая продолжает расти. И пока не хватает системного видения и понимания глубины проблем.
– Мы анализируем экономику Казахстана в разрезе «Сентрас-500». Это 500 крупнейших компаний Казахстана, которые сегодня генерируют фактически 50% ВВП Казахстана. И то, как они это делают, дает четкую траекторию последующего развития. Поэтому мы делимся инсайтами. Мы взяли эту идею из Fortune 500 в экономике США. Но у нас большая концентрация на топ-20 крупнейших компаний в Казахстане, а в США это 500 компаний – а это две трети экономики. И сейчас мы видим, что, скорее всего, концентрация развития экономики Казахстана произойдет именно на блоке Сентрас-500.
– После 50 я вдруг начал заниматься большим теннисом и оказалось, что мне это очень интересно, это очень сложная техника, которая требует физической подготовки. Сама тактика приводит к тому, что ты начинаешь извлекать совсем другую дисциплину мышления. И она очень сильно помогает и в бизнесе. Поэтому хочется открыть какие-то новые горизонты, постигнуть другие индустрии и виды деятельности. Постараюсь еще что-то попробовать и удивить себя в этом году.
Полную версию интервью смотрите здесь:
Следите за нашими новостями на Instagram, Facebook, YouTube, Telegrame
Всегда Ваш, Centras Group
